Supporto Esterno

TARGET GROUPS SECTION
ADVANTAGE JA ambition is to build a common understanding of frailty to be used in all EU Member States (MSs). Therefore, ADVANTAGE JA has a number of complementary target groups:
• policy makers and stakeholders both from the public and private sectors, involved in planning and developing health and social care policies and strategies for older people at local, regional, national and European level;
• those in charge of implementing health and social care policies at different levels of the systems, including those involved in the direct provision of care (formal and informal carers), in knowledge dissemination and in workforce education and training;
• frail older people and their carers, and those at risk of frailty in the EU.

In order to reach this aim, ADVANTAGE JA places strong emphasis on the:
1. communication with stakeholders;
2. awareness-raising activities;
3. dissemination of its results.

Policy-makers
Policy and decision makers from both the public and the private sectors who are involved in the planning and development of health and social care policies for older people. They can be policy-level national representatives or policy bodies, responsible for health and social care policies at both national and regional level.

Who are they? Ministries of Health, Social welfare, and/or Education; other Public Health and Regulatory bodies; EU representatives (such as the EU Parliament members, etc.).

Why are they important? The ADVANTAGE JA aim is to increase awareness of the importance of detection, prevention and management of frailty. The transfer of information to policy-makers and health care planners is important to ensure informed decisions on care planning and health and social policies, especially for the scaling up the frailty prevention approach.

What can they contribute with? Their role in the ADVANTAGE JA is to support future actions and improve the planning of future structures and care personnel, as well as to make sure that there are sufficient resources for health and social care.

Professionals
This target group is represented by those in charge of the implementation of health and social care policies, including those directly providing care and support (e.g. GPs, physicians, nurses, occupational therapists, social workers, etc.). Formal and informal carers belong to this group.

Who are they? Health and Social care organisations, chambers and associations; Health and Social professional organizations; Medical schools, Universities and Colleges; Hospitals, Primary health care centres; Pharmacies; Practitioners, Researchers, Social and Healthcare professionals themselves, Managers of primary care and hospital services at EU, national, regional and local level.

Why are they important? These stakeholders are particularly relevant to the ADVANTAGE JA since they can promote better knowledge, skills and attitudes to manage frailty in order to enable the health workforce to support scaling-up of new models of care, which respond to the needs of frail patients.

What can they contribute with? Their role in the ADVANTAGE JA is to ensure that the results and outputs of the JA are implemented across Europe.

Citizens
ADVANTAGE JA addresses the EU population in general and, specifically frail older people, their carers and those at risk of frailty.

Who are they? NGOs and older people advocacy organisations; Patients associations; carers associations; chronic disease advocacy groups; the EU population at large.

Why are they important? Citizens are the ultimate beneficiaries of the actions and results of the ADVANTAGE JA. Our results will be translated into frailty policy changes and new frailty related policy implementation that will reflect into improved patient care.

What can they contribute with? Awareness on frailty and its management is of key relevance for citizens as it can lead to their empowerment, self-management and to better care for other people in needs within and outside the household.

Aumentare la consapevolezza sulla fragilità per promuovere una politica innovativa sulla vulnerabilità

Il WP8 si occuperà del ruolo della formazione e della ricerca, al fine di aumentare la capacità di risorse umane nel settore sanitario per l’assistenza alle persone anziane, impegnandosi inoltre ad accrescere la consapevolezza sulla fragilità. In particolare, l’attenzione si concentrerà sul potenziamento dell'approccio preventivo alla fragilità.

A questo scopo, il WP8 seguirà due percorsi complementari, entrambi importanti per i decisori politici, i professionisti, i pazienti e i loro caregiver:
1. migliorare la formazione del personale sanitario individuando le lacune esistenti e sviluppando suggerimenti per un approccio educativo alla fragilità basato sulla competenza, adattato ai sistemi di assistenza sanitaria pubblica degli Stati membri. Ciò consentirà al personale sanitario di supportare la valorizzazione di nuovi modelli di assistenza che rispondono alle esigenze dei pazienti fragili;

2. sviluppare meccanismi che garantiscano procedure appropriate per promuovere tra gli stakeholder migliori conoscenze, competenze e atteggiamenti volti alla gestione della fragilità.

Il WP8 si baserà su tali idee, nonché sui risultati e suggerimenti dei precedenti work package, dal WP4 al WP7. Le informazioni verranno trasmesse ai decisori politici e ai pianificatori sanitari per garantire che vengano prese decisioni consapevoli nei piani e servizi futuri dedicati agli anziani fragili o a rischio di fragilità.

Le raccomandazioni e gli esiti del WP8 verranno discussi in una riunione del Comitato di esperti (EP), con lo scopo di trarre le dovute conclusioni e perfezionare i contenuti. A seguito delle considerazioni del Comitato di esperti, verrà ultimato uno stato dell’arte (SoAR). Successivamente, il SoAR verrà integrato al documento finale dell’Approccio preventivo alla fragilità (FPA).

WP8 Leader: Medizinische Universitat Graz

WP8 co-leader: Fundación para la Investigación del Hospital Clínico de la Comunitat Valenciana, Fundación Incliva

Il lavoro che dovrà essere svolto per la realizzazione della JA ADVANTAGE è strutturato in 8 pacchetti di lavoro (WP).

Un WP è un elemento portante dello schema di ripartizione dei compiti, che consente all’amministrazione della JA di definire le fasi necessarie per il completamento dei lavori. La suddivisione dei compiti in WP consente a più team di lavorare simultaneamente e sequenzialmente su diversi componenti della JA. Ciascun team si attiene ai passaggi definiti nel piano del WP e li porta a termine entro le scadenze prefissate. Quando tutti i team avranno terminato il WP loro assegnato, i componenti della JA verranno assemblati e gli obiettivi saranno stati raggiunti.

A seconda del tipo di attività, è possibile distinguere tra i WP di contenuto, che si concentrano sui compiti che porteranno alla formulazione dei risultati della JA (dal WP4 al WP8) e i WP orizzontali, che riguardano la gestione della JA (WP1, WP2 e WP3).

Tutti i WP presentano una serie di elementi chiave: obiettivi, attività, calendario e scadenze specifiche, outputs e deliverables, ruoli e responsabilità.

Suddividere la JA ADVANTAGE in differenti WP è un modo per gestire i passaggi necessari al completamento dell’Azione comune. Pertanto, è importante assicurarsi che i compiti di ciascun WP siano ben integrati all'interno del quadro più ampio della JA. A questo proposito, il ruolo del WP1 (Coordinatore) è fondamentale, ma non può avere successo senza il supporto dei leader dei WP e l'impegno di tutti i partner.

I WP vengono suddivisi tra le organizzazioni che collaborano alla JA, e ciascuna di queste organizzazioni è responsabile di un determinato WP. Inoltre, viene specificato quali sono i compiti che ciascuno dovrà svolgere e chi lo accompagnerà, così come la figura all’interno dell’organizzazione che si occuperà di supervisionare il completamento del WP. Le rispettive mansioni mirano a raggiungere determinati obiettivi e a produrre un certo numero di deliverables (prodotti) in date specifiche.

Modelli di assistenza per prevenire o ritardare l’avanzamento della fragilità e permettere alle persone di vivere bene

L'obiettivo principale del WP7 è quello di analizzare i modelli di assistenza e trarre conclusioni su come evitare al meglio o ritardare l’avanzamento della fragilità, consentendo così alle persone di vivere bene con la fragilità. Il WP7 stabilirà inoltre la maniera in cui le informazioni e le conoscenze verranno trasmesse a specifici gruppi target, basandosi sul lavoro precedentemente svolto dall’EIP-AHA (A3 AG e attività del sito di riferimento).

I compiti del team per il WP7 includono:
- raccogliere e descrivere esempi di assistenza e supporto coordinati incentrati sulla persona, al fine di prevenire e affrontare la fragilità nelle strutture di assistenza primaria;
- raccogliere e descrivere l'esperienza e gli esiti funzionali della valutazione e dell’assistenza globali negli ospedali e nei momenti di transizione dalla casa all’ospedale;
- descrivere la maniera in cui i fornitori di assistenza sociale possono attuare approcci abilitanti in casa o nelle case di cura, al fine di ritardare l’avanzamento della fragilità e migliorare la qualità della vita e e degli esiti funzionali per le persone anziane e i loro caregiver;
- analizzare modelli ben consolidati di assistenza integrata per le patologie croniche in termini di impatto sulla prevenzione o gestione della fragilità.
- valutare i risultati, l'utilizzo delle risorse e i costi dei sistemi di assistenza sociosanitaria, al fine di informare il piano aziendale di investire negli interventi tempestivi per prevenire la fragilità e il declino funzionale;
- analizzare la trasferibilità e la scalabilità dei modelli di assistenza; - trasmettere agli stakeholder le informazioni e le conoscenze provenienti dalle lezioni apprese da specifici esempi di modelli di eccellenza.

I risultati del WP7 verranno discussi in una riunione del Comitato di esperti (EP), con lo scopo di trarre le dovute conclusioni e perfezionare i contenuti. A seguito delle considerazioni del Comitato di esperti, verrà ultimato uno stato dell’arte (SoAR) che descriverà i modelli consolidati per la cura delle malattie croniche e il loro contributo alla prevenzione e gestione della fragilità. Successivamente, il SoAR verrà integrato al documento finale dell’Approccio preventivo alla fragilità (FPA).

WP7 Leader: National Health Service Lanarkshire

WP7 co-leader: Consejería de Salud de la Junta de Andalucía