Support Externe

Le travail à effectuer pour l’administration d’ADVANTAGE JA est structuré en 8 Work Packages (WP).

Un WP est un composant de la structure de répartition du travail qui permet à la direction du JA de définir les étapes nécessaires à la réalisation du travail. La répartition du travail en WP permet à plusieurs équipes de travailler simultanément ou séquentiellement sur différentes composantes du JA. Chaque équipe devra suivre les étapes définies dans le plan WP et les compléter dans les délais spécifiés. Lorsque chacune des équipes a terminé son WP, l'ensemble du JA se réunit par la suite pour vérifier si les objectifs ont été atteints.

Selon le type de tâches, une distinction peut être faite entre le contenu WP, lequel est concentré sur les tâches conduisant aux résultats JA (WP4 à WP8), et les WP horizontaux, qui sont concernés par la gestion du JA (WP1, WP2 et WP3).
Tous les WP ont un certain nombre d'éléments clés. À savoir: les objectifs, les activités,le calendrier et les étapes principales, les résultats et les réalisations attendues, les rôles et les responsabilités.

La répartitiond'Advantage JA en différents WP est un moyen de gérer les étapes nécessaires à la réalisation du JA. Par conséquent, il est important d'assurer l'intégration du travail de chaque WP dans le cadre général du JA. À cet égard, le rôle du WP1 (coordinateur) est fondamental, mais il ne peut être couronné de succès sans le soutien des dirigeants du WP et l'engagement de tous les partenaires.

Les WP sont divisés entre les organisations qui collaborent dans le JA et l'un d'entre eux est responsable d'un WP donné. En outre, il précise également quelles tâches seront effectuées, par qui et avec qui, et qui, dans chaque organisation, supervisera la réalisation du programme de travail. Leurs travaux respectifs visent à atteindre certains objectifs et à produire un certain nombre de réalisations attendues à des dates précises.

Modèles de soins pour prévenir ou ralentir la progression de la fragilite et permettre aux personnes de mieux vivre avec la fragilite

L'objectif principal du WP7 est d'analyser les modèles de soins et de tirer des conclusions sur la meilleure façon de prévenir ou de ralentir la progression de la fragilité. En outre, il permet aussi aux personnes de mieux vivre avec la fragilité. Le WP7 démontrera également comment transférer des informations et des connaissances à des groupes cibles spécifiques, en s'appuyant sur le travail précédemment effectué par l’EIP-AHA (A3 AG et activités du site de référence).

Les tâches de l'équipe WP7 sont les suivantes:

• Recueillir et décrire des exemples de soins et de soutien coordonnés centrés sur la personne pour prévenir et traiter la fragilité dans les établissements de soins primaires.
• Recueillir et décrire l'expérience et les résultats fonctionnels de l'évaluation globale des soins dans les hôpitaux et en période de transition entre la maison et l'hôpital.
• Décrire comment les prestataires de soins sociaux peuvent mettre en œuvre des approches habilitantes à la maison ou dans les maisons de retraite pour ralentir la progression de la fragilité et améliorer la qualité de vie et les résultats fonctionnels des personnes âgées et leurs aides-soignants.
• Analyser les modèles de soins bien établis intégrés et de prise en charge des affections chroniques en termes d'impact sur la prévention ou la prise en charge de la fragilité.
• Evaluer les résultats, l'utilisation des ressources et les coûts pour les systèmes de santé et de services sociaux afin d’éclairer l'analyse de rentabilisation et d’investir dans les interventions précoces visant à prévenir la fragilité et le déclin fonctionnel.
• Analyser la transférabilité et la mise à l'échelle des modèles de soins afin de transférer aux parties prenantes l'information et les connaissances tirées des leçons apprises d'exemples précis vers des modèles d'excellence.

Les résultats du WP7 seront examinés lors d'une réunion du comité d'experts (CE) afin de tirer des conclusions et d'améliorer le contenu. Suite aux commentaires du CE, un rapport sur l'état de l'art (SoAR) décrivant les modèles établis de soins chroniques et leur contribution à la prévention et à la gestion de la fragilité sera finalisé. Le SoAR sera ensuite incorporé dans le résultat final sur l'approche de la prévention de la fragilité (FPA).

WP7 Leader: National Health Service Lanarkshire

WP7 co-leader: Consejería de Salud de la Junta de Andalucía

Étendre et élargir les connaissances sur la fragilité afin de favoriser une politique innovante en matière de fragilité

Le WP8 abordera le rôle de la formation et de la recherche pour accroître la capacité du personnel de santé à prendre soin des personnes âgées fragiles et à élargir les connaissances sur la fragilité. L'accent sera mis en particulier sur l'intensification de l'approche de la prévention de la fragilité.
À cette fin, le WP8 suivra deux voies complémentaires, à la fois importantes pour les responsables politiques, les professionnels, mais également pour les patients et leurs aides-soignants.

1. améliorer la formation du personnel de santé en identifiant les lacunes existantes et en formulant des recommandations pour une approche éducative. Cette approche est basée sur les compétences en matière de fragilité et est adaptée aux systèmes de santé publique des États membres. Cela permettra au personnel de santé de soutenir l’extension de nouveaux modèles de soins répondant aux besoins des patients fragiles.

2. développer des mécanismes qui assurent des procédures appropriées afin de promouvoir parmi les parties prenantes, de meilleures connaissances, compétences et attitudes pour gérer la fragilité.

Le WP8 s'appuiera sur ces idées, sur les résultats et sur les recommandations des précédents WP4 à WP7. L'information sera alors transférée aux responsables politiques et aux planificateurs des soins de santé pour que des décisions éclairées soient prises sur les futurs plans et services dédiés aux personnes fragiles ou à risque et aux personnes âgées fragiles.

Les recommandations et les résultats du WP8 seront examinés lors d'une réunion du comité d'experts (CE) afin de tirer des conclusions et d'améliorer le contenu. Suite aux commentaires du CE, un rapport sur l'état de l'art (SoAR) sera finalisé. Le SoAR sera ensuite incorporé dans le résultat final sur l'approche de la prévention de la fragilité (FPA).

WP8 Leader: Medizinische Universitat Graz

WP8 co-leader: Fundación para la Investigación del Hospital Clínico de la Comunitat Valenciana, Fundación Incliva

ADVANTAGE JA

“A comprehensive approach to promote a disability-free Advanced age in Europe: the ADVANTAGE initiative”

ADVANTAGE is a Joint Action with 22 Member States and 33 organizations involved. It is co-funded by the European Union and the Member States.

ADVANTAGE will build a common understanding on frailty to be used by Member States on which to base a common management approach of older people who are frail or at risk for developing frailty in the European Union. The identification of the core components of frailty and its management should promote the needed changes in the organization and the implementation of the Health and Social Systems to provide those models of care that, stemming from the particular health profile of each Member State (MS), will allow them to face the challenge of frailty within a common framework.

Duration: Start date: 1st January 2017 - End date: 31st December 2019

OBJECTIVES

ADVANTAGE aims at building a common understanding on frailty to be used in all the Member States, by policy makers and other stakeholders, which should be the base for a common management both at individual and population level of older people who are frail or at risk of developing frailty throughout the European Union.

Specific objectives:

• to promote important sustainable changes in the organization and implementation of care in the Health and Social Systems;
• to prepare a common European framework on screening, early diagnosis, prevention, assessment and management of frailty;
• to develop a common strategy on frailty prevention and management, including raising awareness and advocacy among stakeholders, especially policy and decision makers.

TARGET GROUP

The JA has three target groups:

• Policy makers and stakeholders, both from the public and private sectors, involved in planning and developing health and social care policies and strategies for older people. In this group the aim is to create awareness of the need to address the detection, prevention and management of frailty.
• Health and Social care professionals and formal and informal carers. They are in charge of implementing the health and social care policies and strategies at different levels of the systems, in the exchange of knowledge and in the education and training of the workforce. They will implement the necessary changes designed by policy makers into the everyday practice.
• Frail older people and their carers, and those at risk of frailty, and the EU population at large.

EXPECTED OUTCOMES /RESULTS

ADVANTAGE JA will:

• Develop and encourage consensus in the concept of the Prevention of Frailty Approach (FPA) in health and social care services.
• Improve our understanding of long-term medical conditions affecting older patients, including chronic diseases. This will lead to the development and implementation of improved strategies for diagnosis, care, research, and education about frailty, disability and multi-morbidity.
• Contribute to a more effective and sustainable response to the needs of older people, with particular attention to gender sensitive aspects.
• Reduce the burden and inefficiency in care delivery through support for self-management, better care planning and coordination, innovative organisational approaches and better collaboration between professional and informal care.
• These main outcomes will be achieved through two complementary perspectives: A general European framework and a specific MS perspective, which will be aligned with the European one, but implemented according to the local capability and context.

BUDGET

The estimated eligible costs of the action are EUR 5,738,934.60

The grant reimburses 60% of the action's eligible costs (maximum EUR 3,442,591.13)