Apoyo Externo

TARGET GROUPS SECTION
ADVANTAGE JA ambition is to build a common understanding of frailty to be used in all EU Member States (MSs). Therefore, ADVANTAGE JA has a number of complementary target groups:
• policy makers and stakeholders both from the public and private sectors, involved in planning and developing health and social care policies and strategies for older people at local, regional, national and European level;
• those in charge of implementing health and social care policies at different levels of the systems, including those involved in the direct provision of care (formal and informal carers), in knowledge dissemination and in workforce education and training;
• frail older people and their carers, and those at risk of frailty in the EU.

In order to reach this aim, ADVANTAGE JA places strong emphasis on the:
1. communication with stakeholders;
2. awareness-raising activities;
3. dissemination of its results.

Policy-makers
Policy and decision makers from both the public and the private sectors who are involved in the planning and development of health and social care policies for older people. They can be policy-level national representatives or policy bodies, responsible for health and social care policies at both national and regional level.

Who are they? Ministries of Health, Social welfare, and/or Education; other Public Health and Regulatory bodies; EU representatives (such as the EU Parliament members, etc.).

Why are they important? The ADVANTAGE JA aim is to increase awareness of the importance of detection, prevention and management of frailty. The transfer of information to policy-makers and health care planners is important to ensure informed decisions on care planning and health and social policies, especially for the scaling up the frailty prevention approach.

What can they contribute with? Their role in the ADVANTAGE JA is to support future actions and improve the planning of future structures and care personnel, as well as to make sure that there are sufficient resources for health and social care.

Professionals
This target group is represented by those in charge of the implementation of health and social care policies, including those directly providing care and support (e.g. GPs, physicians, nurses, occupational therapists, social workers, etc.). Formal and informal carers belong to this group.

Who are they? Health and Social care organisations, chambers and associations; Health and Social professional organizations; Medical schools, Universities and Colleges; Hospitals, Primary health care centres; Pharmacies; Practitioners, Researchers, Social and Healthcare professionals themselves, Managers of primary care and hospital services at EU, national, regional and local level.

Why are they important? These stakeholders are particularly relevant to the ADVANTAGE JA since they can promote better knowledge, skills and attitudes to manage frailty in order to enable the health workforce to support scaling-up of new models of care, which respond to the needs of frail patients.

What can they contribute with? Their role in the ADVANTAGE JA is to ensure that the results and outputs of the JA are implemented across Europe.

Citizens
ADVANTAGE JA addresses the EU population in general and, specifically frail older people, their carers and those at risk of frailty.

Who are they? NGOs and older people advocacy organisations; Patients associations; carers associations; chronic disease advocacy groups; the EU population at large.

Why are they important? Citizens are the ultimate beneficiaries of the actions and results of the ADVANTAGE JA. Our results will be translated into frailty policy changes and new frailty related policy implementation that will reflect into improved patient care.

What can they contribute with? Awareness on frailty and its management is of key relevance for citizens as it can lead to their empowerment, self-management and to better care for other people in needs within and outside the household.

Extender y ampliar el conocimiento sobre la fragilidad para promover una política innovadora sobre la debilidad

El WP8 abordará el papel de la formación e investigación a fin de aumentar la capacidad del personal de salud para atender a las personas mayores frágiles y ampliar el conocimiento sobre la fragilidad. En particular, la atención se centrará en la ampliación del enfoque de prevención de la fragilidad.

Con este fin, el WP8 seguirá dos rutas complementarias, ambas importantes para los responsables políticos, los profesionales, así como los pacientes y sus cuidadores:
1. mejorar la formación del personal sanitario mediante la identificación de las brechas existentes y el desarrollo de recomendaciones para un enfoque educativo basado en la competencia sobre la fragilidad, ajustado a los sistemas públicos de salud de los Estados miembros. Esto permitirá que el personal sanitario respalde la ampliación de nuevos modelos de atención que respondan a las necesidades de los pacientes débiles;
2. Desarrollar mecanismos que aseguren procedimientos apropiados para promover entre las partes interesadas mejores conocimientos, habilidades y actitudes para manejar la fragilidad.

El WP8 se basará en estas ideas así como en los resultados y recomendaciones de los WP anteriores, del WP4 al WP7. La información se transferirá a los responsables políticos y a los planificadores sanitarios para garantizar que se tomen decisiones informadas sobre los planes y servicios futuros dedicados a las personas mayores frágiles o en riesgo de fragilidad.

Las recomendaciones y los resultados del WP8 serán discutidos en una reunión del Panel de Expertos (PE) para sacar conclusiones y refinar el contenido. Tras los comentarios del PE, se finalizará un informe de estado del arte (SoAR). El SoAR se incorporará posteriormente en el documento final del Enfoque de prevención de fragilidad (FPA).

WP8 Leader: Medizinische Universitat Graz

WP8 co-leader: Fundación para la Investigación del Hospital Clínico de la Comunitat Valenciana, Fundación Incliva

El trabajo a realizar para la implementación de la Acción conjunta ADVANTAGE está estructurado en 8 paquetes de trabajo (WP).

Un WP es un elemento fundamental de la estructura de descomposición del trabajo que permite a la administración de la Acción conjunta definir los pasos necesarios para completar el trabajo. La división del trabajo permite a varios equipos trabajar simultáneamente o secuencialmente en diferentes componentes de la Acción conjunta. Cada equipo sigue las etapas definidas en el plan del WP y las completa dentro de los plazos establecidos. Cuando todos los equipos hayan terminado su WP individual, toda la Acción conjunta se une y los objetivos se han alcanzado.

Dependiendo del tipo de tareas, se puede hacer una distinción entre el WP de contenido, que se centra en las tareas que conducirán a los resultados de la Acción conjunta (del WP4 al WP8) y los WP horizontales, que están relacionados con la gestión de la Acción conjunta (WP1, WP2 y WP3).

Todos los WP poseen una serie de elementos clave: objetivos, actividades, calendario y etapas fundamentales, resultados y productos, funciones y responsabilidades.

Dividir la Acción conjunta ADVANTAGE en diferentes WP es una forma de administrar los pasos necesarios para completar la Acción conjunta. Por lo tanto, es importante asegurarse de que las tareas de cada WP estén bien integradas dentro del marco más amplio de la Acción conjunta. En este sentido, el papel del WP1 (Coordinador) es fundamental, pero no puede tener éxito sin el apoyo de los líderes de los WP y el compromiso de todos los socios.

Los WP se dividen entre las organizaciones que colaboran en la Acción conjunta, y cada una de estas organizaciones está a cargo de un determinado WP. Además, se especifica cuáles son las tareas que cada uno llevará a cabo y quién lo acompañará, así como la figura dentro de cada organización que será responsable de supervisar la finalización del WP. Sus tareas respectivas están dirigidas a alcanzar ciertos objetivos y producir una serie de productos en fechas específicas.

Modelos de atención para prevenir o retrasar la progresión de la fragilidad y permitir que las personas vivan bien con la fragilidad

El objetivo principal del WP7 es analizar los modelos de atención y sacar conclusiones sobre cómo prevenir o retrasar la progresión de la fragilidad y permitir que las personas vivan bien con la fragilidad. El WP7 asimismo establecerá cómo transferir información y conocimiento a grupos objetivo específicos, basándose en el trabajo previamente realizado por la EIP-AHA (actividades de A3 AG y del sitio de referencia).

Las tareas para el equipo del WP7 incluyen:
- recopilar y describir ejemplos de apoyo y atención coordinada centrada en la persona para prevenir y abordar la fragilidad en los entornos de atención primaria;
-coleccionar y describir la experiencia y los resultados funcionales de la evaluación y atención integrales en los hospitales y en los momentos de transición entre el hogar y el hospital;
- describir cómo los proveedores de atención social pueden implementar enfoques propicios en el hogar o en hogares de atención, para retrasar la progresión de la fragilidad y mejorar la calidad de vida y los resultados funcionales para las personas mayores y sus cuidadores;
- analizar modelos bien establecidos de atención integrada y apoyo a condiciones crónicas en términos de su impacto en la prevención o manejo de la fragilidad.
- evaluar los resultados, el uso de los recursos y los costos de los sistemas de atención social y de salud para informar el caso comercial para invertir en intervenciones tempranas a fin de evitar la fragilidad y el deterioro funcional;
- analizar la transferibilidad y la escalabilidad de los modelos de atención - transferir a las partes interesadas información y conocimiento de las lecciones aprendidas de ejemplos específicos a modelos de excelencia.

Los resultados del WP7 serán discutidos en una reunión del Panel de Expertos (PE) para sacar conclusiones y refinar el contenido. Tras los comentarios del PE, se finalizará un informe de estado del arte (SoAR) que describe los modelos establecidos de atención crónica y su contribución a la prevención y gestión de la fragilidad. El SoAR se incorporará posteriormente en el documento final del Enfoque de prevención de fragilidad (FPA).

WP7 Leader: National Health Service Lanarkshire

WP7 co-leader: Consejería de Salud de la Junta de Andalucía